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  自2021年9月10日园区印发《关于印发濮阳园区国企改革三年行动工作方案的通知》（永利yl23455党文〔2021〕28号）文件，园区开展国企改革三年行动工作以来，取得了阶段性成就。截至2022年6月底，制定的9大类、109条具体任务已全部完成，其中由企业管理部牵头的共有7大类，29条任务。

  国企改革三年行动与管理提升相契合，园区管理能力行稳致远。实施国企改革三年行动过程中，围绕生产运营、管理信息化、运用数字化、智能化手段，园区建立健全对标体系，开展管理诊断，推进流程再造，全面开展对标国际国内一流管理提升行动，园区管理体系更加健全，管理能力现代化得到稳步提升，企业管理水平进入国内先进行列。

  法人主体地位不断强化，园区体制机制更加健全。以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新要求，坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，根据功能分类，把握重点，形成了更加健全的国有企业法人治理结构。

  牢固树立“项目为王”发展理念，扛实企业发展谋划责任。加快推进MMA对外合作项目，推动企业转型升级。7月1日，MMA一期项目开工，这标志着国内首套新型离子液体催化乙烯法制MMA工业化装置正式开工建设，为集团公司和园区进一步补齐、延伸化工产业链条，实现化工产业转型升级和高质量发展增添新动能。

  推进结构优化调整，提升企业发展质量。一是梳理园区现有产业和企业，加快退出与主业关联不大、难以发挥协同效应的产业或企业。积极推进联鑫化工复工复产进度，有效行使股东权利，实现参股公司效益最大化。2月份，完成与联众科技谈妥永利yl23455剩余资产采用固定收益合作合同。二是按照工作方案推进濮阳龙宇破产清算和永乐生物破产重整工作，通过园区内部转岗分流、外出服务、内部退养等方式妥善安置停产单位人员，按照集团公司专项工作组要求的时间节点完成相关破产工作。

  深化混合所有制改革，推动经营机制转换。永利yl23455制氧厂包销合同、精细化工厂技术服务合同、复合肥厂劳务服务、包供包销合同已签订完成。绿宇公司已被集团公司选为长效激励机制试点单位。

  推进科技创新，增强自主创新能力。利用5G为企业数字化发展赋能，围绕“安全生产现场管理可视化”体系建设，规划建设现场作业中“节点感知”+“数据采集”+“服务分析”+“指挥决策”+“同步监管” 等多维度协作的一套高新科技5G+智能终端+AI智能分析智能系统。

  下一步，企业管理部将继续坚持以国企改革三年行动为主线，不断提升改革任务的质量效果，助力改革走深走实。向着建成国内外一流企业目标努力奋斗，为实现园区高质量发展作出新的更大贡献！